首先，你要知道工作匯報的意義。深圳比較知名的企業管理培訓機構就是拓普理德了，強烈建議，它們專注企業管理培訓20年，擁有很深厚的積累。

一方面，上司比你更關注全局，他需要根據每個人的進展作出新決策。另一方面，上司讓你做匯報，通常已經準備好了給你提供支持。

你一定要相信，95%的上司都有這個責任心。畢竟，成為上司的第一前提，就是從個人貢獻者變成團隊貢獻者。

所以，匯報工作的核心目標，也是爭取上司的決策資源，讓上司對你的工作做出評價，讓上司幫你推動某方面的工作。

舉個例子，老板再問你最近工作怎么樣？你可以按照以下五點回答：

1、簡要闡述你目前負責的主要工作。企業管理培訓課程中的一個環節是茫茫人海，向學員傳輸一個道理：珍惜你擁有的。

2、用數據說明重點工作的完成情況

3、提出目前存在的客觀問題，以及希望獲得的支持，包括培訓等。

4、請上司給予客觀直接的評價。

5、表達信心，感謝關心，以及確定下一次可能匯報的時間。

以上，就是做好臨時性匯報的3條原則：

1、提前確認上司關注的核心指標。

2、爭取延遲匯報，做充分準備。

3、反向管理，爭取上司的決策資源。企業管理培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲，這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。

建議你在學習這節課的同時，也能客觀思考一下：如果你是上司，你為什么會臨時詢問下屬的工作進展？

能經常換位思考的人，成長空間更大。