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領導力培訓:最讓CEO崩潰的,是團隊目標不統一

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-10-09 18:33:00
領導力培訓:最讓CEO崩潰的,是團隊目標不統一 


組織這個事情,誰來負責?是CEO嗎?
 
CEO也不一定是正確答案。
 
華為為什么會請IBM去做組織設計,引入IPD、BLM組織模型?因為光靠一個政治決定是不夠的,還得有一些專業的支撐才行。領導力培訓課程中的一個環節是茫茫人海,向學員傳輸一個道理:珍惜你擁有的。


每個組織模型都不夠完美,都有缺點。對企業來說,只要能用得起來,用得順手,每年迭代,都是好的模型。
 
這些光靠一把手還不夠,業務高管也需要組織啟蒙。


他們在業務上非常有經驗,但是在組織這個事情上可能一竅不通,所以要有一個統一的基本意志。
 
馬云也好,任正非也好,對思想統一的要求非常高。因為他們認識到了,組織工作需要思想強勢。
 
很多一把手,在領導風格上聽起來很強勢,但在思想方面影響力很弱。

 
如果沒有統一的價值觀、統一的組織模型,每個人都在追求自己的最優解,結果整個公司、整個組織反而只能達到及格解。
 
比如,目標、戰略之所以定的不太合理,可能是出于創始人、高管對環境認知不一樣。


有人會覺得這個市場很好;有些人會覺得雖然市場很好,但是可能在供應上很吃緊;有些人認為市場不行,說最近國家發布了新法規、政策,對技術實施產生了限制。
 
不同的業務高管,理解是不一樣的。確保同頻,才能實現對目標、戰略的共同生成。
 
很多公司發展到一定規模,開個戰略會,各個高管述職、設定目標的時候,CEO和高管都很崩潰,因為大家語言及思維框架都不統一。領導力培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲,這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。
 
某個大公司的CPO告訴我,今年二三月份的時候,40多個高管去做年初述職,總共用了兩三個星期。
 
所有高管都來說一遍,對環境怎么認知、對目標怎么認知、對戰略怎么認知,系統準備怎么建、人才規劃怎么做,預期達到什么結果。
 
每個高管闡述一遍,其他高管在旁邊聽。高管之間還會互相挑戰。
 
這種會議,一方面是匯報,另一方面也是集體反饋的過程。在這個過程中,實現了統一語言、同頻、共謀的功能。
 
討論組織問題,每次一定要討論兩天以上。第一天只有聊到夜里12點,才會逐漸進入狀態。有時候第一天搞不好,第二天下午才搞出稍微有點質量的東西。
 
每個公司都說自己注重組織問題,但是仔細算一下,一年下來究竟有沒有專門討論過組織問題,有沒有領導團隊花個兩天時間討論一下組織問題?
 
每次兩天到三天,一年討論三次,有沒有這樣的事情發生?

此文關鍵字:領導力培訓,CEO,團隊,目標,領導力
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