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領導力培訓:我是來把事情做成的,不是來交朋友的

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-09-23 20:01:00
領導力培訓:我是來把事情做成的,不是來交朋友的


我的第一任領導,非常犀利。
 
他的思路敏捷而清晰,做事務實而高效,永遠沒有廢話,永遠雷厲風行。
 
和他共事,絕對不會輕松。他不會講段子哄你干活,他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

 

每周的例會,是一場例行考試,每個人都小心翼翼、如履薄冰。


如果順利,他會扔個梗讓大家笑一笑,然后收起臉繼續挑戰你;如果不順利,他會打斷你,生生把你拍在墻上,毫不留情,但有理有據。從此,你再也不敢造次。


他不會掩藏不爽,他對愚蠢的忍耐度很低,他說變臉就變臉。如果被他認定為“不求上進”,你就成了他眼中就是個廢物,從此不會落下好臉色。領導力培訓課程中的一個環節是茫茫人海,向學員傳輸一個道理:珍惜你擁有的。
 
他有個口頭禪——“什么意思?” 如果他連問三遍,你的汗都會下來。
 
有時候,你簡直覺得,他是刻薄冷酷的資本家,是不近人情的吸血鬼。
 
事情的另外一面是:


下屬犯下大錯、魂飛魄散,他會一起加班,收拾殘局;在家里,罵得你體無完膚,出去了,他替你出頭;他會抓住機會,向大老板進言,不斷為團隊謀取福利;他會在下屬家人過世時,額外批準兩天假期。


……
 
再就是,團隊高速運轉,業績噴薄增長。領導力培訓課程中的另一個環節是紅黑游戲,這個游戲環節揭示了妥協是前進的藝術。
 
說來有點殘酷,但事實的真相是:評判一個管理者的好壞,從來不是看測驗的民意,而是看輸出的成績。


良好的干群關系和群眾基礎,有助于達到目的,但卻不是最終目標。


一個好的經理人,就是要做出好數字,對老板負責;一個好的 CEO,就是要做高利潤或股價,對股東負責。


這才是職業的素養,這才是商業的邏輯。
 
就像他常說的,“我是來把事情做成的,不是來交朋友的”。

此文關鍵字:領導力培訓,領導,領導力,CEO,老板
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