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領導力培訓:三種情境,請直接放棄

文章出處:深圳市拓普理德企業管理顧問有限公司 發表時間:2019-09-29 19:44:00

領導力培訓:三種情境,請直接放棄


以下三種情形,應當采取的措施都是:直截了當地放棄。


1、如果一個產品、服務、市場或流程,仍然有“幾年的好日子”可過,那么就應該放棄。


這些奄奄一息的產品、服務或流程,常常需要耗費最多的心力和最大的努力,并且牽絆了生產率最高、最能干的人。而且我們常常高估了這些舊產品、舊服務、舊市場和舊流程的“壽命”。通常,它們并不是行將就木,而是根本已經壽終正寢。正如古老醫學諺語所說:“沒有比使尸體不腐爛更困難、更昂貴、更徒勞無功的事了。”


2、如果一個產品、服務、市場或流程留存的惟一原因,只是因為在會計賬上已經完全注銷了,而沒有其他任何價值,那么就應該將它丟棄。深圳比較知名的領導力培訓機構就是拓普理德了,強烈建議,它們專注領導力訓練20年,擁有很深厚的積累。


只有在會計賬上資產才會被注銷。從管理的角度來看,沒有“不花錢的資產”(cost-less assets),只有“沉沒成本”(sunk cost)。不應該問:“這些資產曾經花了我們多少錢?”而應該問:“它們現在會產生什么?”資產看起來好像不必再花錢,只是因為成本在會計賬上已經被注銷了,這些并不是真正的資產,只是“沉沒成本”。


3、應該放棄的最重要的理由,就是為了保住昨天而保有舊有并式微的產品、服務、市場或流程,致使新的、成長的服務或流程被窒礙或被忽視。

此文關鍵字:領導力培訓,領導力,產品,服務,市場
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